我们只有不断获得高层次的指点，看到大势所趋，能够快速试错，学会延迟满足，放弃对暂时性安逸的追逐和享受，重新设置人生快乐与痛苦的次序，由此，或许才能获得一次掷对色子的机会。
这两天，朋友圈中都在谈论
遇言姐说，
现在因为政治原因被迫卖身，已经是件非常无可奈何的事。
8年前，
如今看来一语成谶，估计他都没能想到，
要说如果真能卖身给
微软么，你懂的，在中国业务量大，政商关系挺融洽，在短视频领域跟
但是前天，
反正现在就是，你说你公司在开曼群岛也不行，你说你在美国增加就业也不行，你说你遵纪守法很服管也不行。
这一笔竹杠是敲定了。
话说，像遇言姐这种胸无大志的，听到TikTok售价
但是，成功人士跟咱的想法不一样。
网传
我创办今日，不是为了成为腾讯的员工。
如今TikTok拆分，也是非战之罪。
听说张一鸣对这个事已经想开了。
不然，还能咋办。
张一鸣以
现在看来，张一鸣创业，
今日12年搭建，估值已达
TikTok16年才上市，
但其实，张一鸣是个
83年生人的张一鸣，今年也就才
跟
这几个人都不将重点放在对外表达上，虽然善于揣摩分析人性，最终还是落脚在科技上。
张一鸣是王兴的老乡，福建龙岩人。
张一鸣的老爸是公务员下海，在东莞开办电子产品加工厂。
据说，张一鸣小时候，家里谈论最多的话题是，哪个朋友搞了个新技术，谁在国外做了个新产品。
2001年，张一鸣考上
由于不爱做瓶瓶罐罐的实验，张一鸣转专业去了
那时候，张一鸣靠接外包项目，给父亲的公司做软件，已经能月入两三千块钱。
毕业之后，张一鸣令人印象最深的是不停创业、不停辞职。
他的目标非常明确，那就是——
在今日前，张一鸣有4次不成功的创业经历。
第一次创业，张一鸣和师兄做的
第二次创业，张一鸣离开
第三次创业，张一鸣在微软干了半年后觉得无聊，加入老乡王兴的团队一起做了
第四次创业：饭否被关闭后，张一鸣创办垂直房产搜索引擎
第五次创业：张一鸣辞去九九房CEO的职务，推出实验性产品
这次创业算是勉强成功了，后来继而孵化出今日。
这创业经历也是看得人眼花缭乱。
不仅张一鸣，他的老乡王兴也一样有过“不着调”的时期。
在美国读博读到一半，发现
校内网被迫卖身后，马上开始折腾
饭否被关掉后，又弄了
从2003年到2010年，7年做死了十几个项目，最后终于搞成了
▲从几次失败的创业中，张一鸣学会了，要对内容有掌控能力，合伙人应具有的素质，以及融资必须要快
在如今这个反鸡汤的年代，大家普遍不再认可
但是从张一鸣和王兴的经历来看，他们的每段失败都为后期的成功提供了经验值。
张一鸣和王兴都是富裕家庭出身的孩子，王兴家更是在90年代初就资产上千万了。
他们的家庭不迷恋体制、稳定、户口，有底气让孩子自由发展。
遇言姐觉得，
换成咱们，你敢刚毕业不上班直接创业吗？
进了微软还不抱紧大腿，居然嫌太清闲要闹辞职？
好不容易出国留个学毕业证都没拿到就往回跑？
创个业屡战屡败，没收入也无所谓，老爸垫钱发工资？
如果换了普通家庭的孩子，哪儿来的胆量敢这样操作？
前两年张一鸣有个面向应届生的演讲刷了屏。
在这篇名为
比如，
比如，
比如，
这些观感和经验，是从张一鸣的层面出发所看到的，也是他在成功之后所总结出来的
从遇言姐的视角，我觉得除了是技术大牛、家庭经济环境宽裕之外，张一鸣跟普通人的思维，也有着更大的、根本性的不同。
是什么呢？
往下看。
一个人成就霸业或是一事无成，都不是由单一原因造成的。
遇言姐不喜欢定义穷人思维和富人思维，但对比成功者和我们自己，的确可以看到思维的不同。
总的来说可以分为以下几点——
第一：
大多数家庭都会告诉孩子，教育改变命运，找个稳妥工作。
家长对社会趋势的了解很少，或仅限于对自己周边的认知。
因此，
很少有父母能在更高的战略格局上指导孩子。
比如，这个社会的发展趋势是什么，哪些领域的红利期已经到头，哪些领域存在着更大的机会，什么样的人才会是稀缺资源。
总之就是
遇言姐记得大概是2002年的时候，正值上一波互联网泡沫崩溃不久，计算机成了大家避之不及的专业。
当时，在留学生中最火的专业是
紧接着，加拿大的石油产业一朝突飞猛进，绘图员都能拿到
当时，不少跟我一起的留学生都转去读短平快的能源相关学科，父母亲也赞成顺应市场，先保证能找到工作再说。
有一名在大学任教的朋友劝大家，你们不要忙着从计算机系转出去，能源这东西起起伏伏，人工智能会不断深化，未来是大数据的时代，看看哪些公司活下来了，就到他们那里去找工作。
可惜彼时，大家的信心触底，根本没人听他的。
大家满脑子想的都是去
现在回头看，人家句句都是远见箴言。
张一鸣的父母，在孩子小的时候，经常兴致勃勃地念叨谁搞了个新技术、谁做了个新产品。
他们或许是兴致所至、无意为之，但仅凭这一点，张一鸣的认知起点就比同龄人高了不少。
第二：
普通人的商业逻辑很简单，无非是，一手交钱，一手交货，大家等值交换。
大家更重视当下可获得的收益，而对长远的、抽象的、需要付出更大代价的收益心怀警惕。
但是在商业案例中，利益关系错综复杂。
比如，张一鸣做TikTok的时候，跟
但是，Musical.ly的老板想趁着收购把两外两家旗下的烂公司一起打包塞出去。
快手觉得这事不讲道理，就没继续收购这个应用。
张一鸣则活活咽下了死苍蝇，多花了几千万美元收购成功。
这个隐忍的举动很了不起。
如今这件事反过来看，张一鸣的收购很必要，直接导致互联网格局完全不同，也使TikTok把战火烧到了全球。
再比如
顾佳的老公不理解，为什么她要倾其所有
但其实，如果把这个包看作销售成本，就很容易理解了。
销售成本就是用于吃饭、送礼、走关系的沉没成本。
1千万的单子，投入50万作为前期成本是合理价位。
更何况，包用完还能卖，收回部分价值。
烧钱不是不可以，关键是烧出效果、烧出效率。
我们总说，有钱人精于算计。
但跟一般人盯着眼前一块八毛的掰扯不一样，他们更加分得清每个环节的主次顺序，考虑成本和效果，把钱花在刀刃上。
这个格局是很多人做不到的。
第三：普
成功人士往往对大势富有观察力，信息敏感性高，再加上行动力，比起普通人真就叫赢在了起跑线上。
还有前阵子遇言姐推送过的，
很多留言都说自己也想到过同样的点子，但是没有再深入琢磨，没有能力造出原型机，也无法判定这个产品的红利期会有多久。
但是打造镜子这款产品的那位哈佛毕业的姑娘，从一开始就知道这是一个有时间敏感性的商品，
再比如，张一鸣走在街上就观察到信息媒介从报纸电脑转移到了手机，由此立刻判定内容分发这个项目的时间窗口期到了。
还有
从小就会观察不同人群之间的生活习惯、需求考虑、文化差异。
后来他根据这个感悟，在大家普遍都认为
再举个内啥点的例子，毛当年写
连一家杂货店本金是多少他都能列举出来，真不知道他是如何获得如此详细的数据的。
这种观察力既是天赋，也需要有意识地练习。
作为普通人，因为地域局限、因为认知局限，导致信息的匮乏，使思维变得僵化，难以走出只顾眼前的状态。
好在这是一个互联网的时代，只要你想，就有办法
最近，大家都爱说
的确，在正确的方向上逐步前进，远比在错误的道路上狂奔有效。
最后，遇言姐说，世界格局正处于千年未有之变局。
我们都不知道这波大浪会持续多久，但可以肯定的是——
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